設(shè)備管理“老司機(jī)”的新作為

7月14日，儀征化纖設(shè)備管理部發(fā)文宣布短纖中心二裝置前紡作業(yè)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)“三星級(jí)完好裝置”一舉成功。這是該公司設(shè)備管理的最高榮譽(yù)，到目前短纖前紡區(qū)域獲得此榮譽(yù)的僅此一家。發(fā)文當(dāng)天，二裝置檢修群、前紡工作群紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，一時(shí)間兩個(gè)群里鞭炮齊鳴，禮花飛濺，包含勝利喜悅的紅包飛來(lái)飛去，人們?yōu)樽约旱男燎趧趧?dòng)而慶賀。當(dāng)時(shí)在線的短纖二裝置負(fù)責(zé)設(shè)備管理的副裝置長(zhǎng)朱榮國(guó)尤為開(kāi)心，此情此景，不禁使他想到很多、很多……

三年前，朱榮國(guó)調(diào)到原前二裝置，現(xiàn)在的二裝置前紡作業(yè)區(qū)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理。作為設(shè)備管理的“老司機(jī)”，他清醒地認(rèn)識(shí)到，要確保運(yùn)行了三十多年的老設(shè)備穩(wěn)定，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)維護(hù)。然而，“機(jī)電儀”改制后，裝置對(duì)駐裝置維修人員并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性管理權(quán)。為了彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)人員設(shè)備維護(hù)的缺失，他在大力推進(jìn)操作人員“包機(jī)”責(zé)任制的同時(shí)，不顧心臟疾患，穿梭在住裝置機(jī)電儀職工之間，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和他們協(xié)調(diào)溝通，解決了一個(gè)又一個(gè)棘手問(wèn)題，設(shè)備故障頻繁的勢(shì)頭終于逐漸平復(fù)了下來(lái)。

朱榮國(guó)認(rèn)為，設(shè)備和人一樣都有青年期，也有老年前。隨后，他將公司倡導(dǎo)的“設(shè)備健康管理”理念導(dǎo)入裝置設(shè)備管理中，親自對(duì)裝置增壓泵、長(zhǎng)邊軸等能引起“非臨波”的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定時(shí)狀態(tài)監(jiān)控和隱患狀態(tài)的特護(hù)檢測(cè)，為設(shè)備健康運(yùn)行以及設(shè)備檢修方案的制訂提供依據(jù)。為提高全員設(shè)備維護(hù)的積極性，他組織開(kāi)展了“二星完好裝置”的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。

該公司“星級(jí)完好裝置”爭(zhēng)創(chuàng)，起始于2009年5月份，分三個(gè)等級(jí)：一星級(jí)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好及環(huán)境面貌的改善和操作人員、機(jī)電儀維保人員包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，重點(diǎn)整治“臟亂差”和“低老壞”；二星級(jí)側(cè)重裝置運(yùn)行水平的評(píng)價(jià)，推動(dòng)包括巡檢、操作、維保、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；三星級(jí)突出可視化看板管理，側(cè)重設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)以及儀化特色設(shè)備管理文化的培育和繁榮。

當(dāng)時(shí)，有個(gè)別職工對(duì)設(shè)備管理“星級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”略有微詞，認(rèn)為是“花架子”。從那時(shí)起，朱榮國(guó)就利用各種機(jī)會(huì)，向職工傳授設(shè)備維護(hù)的知識(shí)和理念。他從設(shè)備老化過(guò)程、灰塵的危害，談到家電的使用常識(shí)，幫助職工樹(shù)立起“設(shè)備不是修出來(lái)的，而是維護(hù)出來(lái)”的理念。他通過(guò)劃分責(zé)任區(qū)、典型引路等方法，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并加強(qiáng)了看板管理和比學(xué)趕幫超活動(dòng)，設(shè)備故障率不斷下降，當(dāng)年十二月份，“二星”爭(zhēng)創(chuàng)成功，與上一年度相比，計(jì)劃?rùn)z修量下降了一半。職工們?cè)谑聦?shí)面前受了教育和啟發(fā)。丙班班長(zhǎng)盛維林說(shuō)，設(shè)備就像家電，“我是設(shè)備第一主人”的理念沒(méi)有錯(cuò)，只要大家都動(dòng)起來(lái)，環(huán)境更優(yōu)美，工作更舒暢，效益更顯著。

“二星”晉級(jí)成功不久，原前二裝置和后二裝置進(jìn)行了合并重組，朱榮國(guó)承擔(dān)起了兩份責(zé)任。然而，他在很抓原后二裝置的設(shè)備管理外，始終不忘原前二裝置設(shè)備管理水平的提升。在他的倡導(dǎo)下，今年年初，該作業(yè)區(qū)開(kāi)始了爭(zhēng)創(chuàng)“三星級(jí)完好裝置”的籌劃，并要求每位職工從小事、日常工作做起，向“三星高地”發(fā)起沖鋒。

為了提高職工的巡檢效率，在他的倡導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)實(shí)行了“巡檢打點(diǎn)率”通報(bào)、考核制度，鼓勵(lì)職工精心操作，精細(xì)巡檢，并增加多種隱患申報(bào)平臺(tái)。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的職工，作業(yè)區(qū)依照相關(guān)規(guī)定及時(shí)給予確認(rèn)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。他要求作業(yè)區(qū)除了劃分機(jī)臺(tái)、區(qū)域到人外，還必須制度化地利用停車(chē)消缺機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行全面的清掃、清潔、維護(hù)、保養(yǎng)，并建立日檢查、周評(píng)比、月考核制度，最大限度地改善生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備性能。

他通過(guò)與駐裝置機(jī)電儀維修單位溝通，形成了住裝置維修單位派員參加裝置每日早會(huì)的制度，并制訂了設(shè)備清潔、巡檢、報(bào)修、維修等一系列管理規(guī)章、獎(jiǎng)懲辦法。為增強(qiáng)全員監(jiān)督作用，他牽頭的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，定期完善、更新規(guī)范化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備劣化管理、定期清潔維護(hù)、“比學(xué)趕幫超”以及“完好裝置”爭(zhēng)創(chuàng)方案看板。去年底，在操作班組、作業(yè)區(qū)、裝置定期三級(jí)檢查的基礎(chǔ)上，他主導(dǎo)開(kāi)通了二裝置設(shè)備維修和前紡作業(yè)區(qū)工作微信群。結(jié)合安裝在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位攝像頭的視屏檢查，該作業(yè)區(qū)真正實(shí)現(xiàn)了全方位、無(wú)死角的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和設(shè)備維護(hù)信息的共享。

多年來(lái)，特別是“二星”爭(zhēng)創(chuàng)成功后，該作業(yè)區(qū)在朱榮國(guó)的參與和精心指導(dǎo)下，以爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)完好裝置為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)“機(jī)電儀管操”責(zé)任制，設(shè)備維護(hù)能力日臻完善，非但沒(méi)有發(fā)生過(guò)“非臨波”，設(shè)備穩(wěn)定性不斷提高，各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，去年?yáng)|區(qū)四條線創(chuàng)造了159天公司無(wú)纏輥紀(jì)錄；今年前六個(gè)月平均單耗1000.86KG/T，用裝置負(fù)責(zé)工藝管理的副主任師殷曙光的話說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)基本無(wú)消耗。職工們也從中真正體會(huì)到了維護(hù)好設(shè)備也能創(chuàng)造效益的甜頭。

（儀征化纖 張明）